Analisis Penyebab Keterlambatan Waktu Penyelesaian Proyek Under Body Sealing (UBS) di PT. X dengan Metode RCA

Authors

  • Fransiskus Xaverius Dicky Pratama Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pancasila
  • Renny Reswati Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pancasila

DOI:

https://doi.org/10.30737/jatiunik.v6i1.2911

Keywords:

Project Completion, Root Cause Analysis, Time Delay, Under Body Sealing

Abstract

Project management is important for companies to achieve maximum project success. Thus, the project manager must create a well-planned project to make the company get maximum results through the limited resources in the project. Barriers in project implementation significantly influence the course of any project work. To overcome these problems, structured and well-integrated management is needed. This study aims to find the cause of the delay in project completion time and prevent these causes from recurring in the next project. This study uses qualitative research methods by directly observing the object of research at PT ESA. Primary data was obtained by interview and observation and analyzed qualitatively. The results showed that the method factor was the main cause of various factors causing delays. It is necessary to make a more realistic schedule and increase employees' ability in terms of engineering needs such as drawing and teaching robots or adding new employees experienced in these fields so that the same mistakes do not happen again.


Manajemen proyek penting bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan proyek yang maksimal dalam suatu perusahaan.  Dengan demikian, manajer proyek harus membuat proyek yang terencana dengan baik untuk membuat perusahaan mendapatkan hasil maksimal melalui sumber daya yang ada di dalam proyek. Hambatan dalam pelaksanaan proyek memiliki pengaruh besar terhadap jalannya setiap pekerjaan proyek. Untuk menanggulangi permasalahan, diperlukan manajemen yang terstruktur dan terintegrasi dengan baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mencari penyebab keterlambatan waktu penyelesaian proyek dan mencegah penyebab tersebut terulang pada proyek selanjutnya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan melakukan pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian di PT ESA. Data primer diperoleh secara wawancara dan observasi dan dianalisis secara kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyebab utama dari berbagai faktor penyebab keterlambatan adalah pada faktor metode. Perlunya dibuatkan penjadwalan yang lebih realistis dan menambah kemampuan karyawan dalam hal kebutuhan engineering seperti drawing dan teaching Robot atau menambah karyawan baru yang berpengalaman di bidang tersebut supaya kesalahan yang sama tidak terulang kembali.

References

K. Gray, C. F., Larson, E. W., & Ahsan, Project Management: A McGraw Hill Custom Publication. McGraw Hill Custom Publishing, 2008.

A. M. Sinaga et al., “Manajemen Sumberdaya Manusia,†IEEE Trans. Softw. Eng., 2019.

metode penelitian Nursalam, 2016 and A. . Fallis, Pengantar Konsep Manajemen Proyek Untuk Teknik. 2013.

R. Muhammad, “Hambatan dan Solusi dalam Pelaksanaan Proyek Operasi Nasional Agraria (Prona) Secara Gratis di Kota Malang (Studi di Kantor Pertanahan Kota Malang),†Kumpul. J. Mhs. Fak. Huk., 2015.

D.- Willar and D. D. G. Pangemanan, “Hambatan Signifikan Implementasi Sistem Manajemen Mutu Pelaksana Konstruksi,†TEKNIK, 2020, doi: 10.14710/teknik.v0i0.27252.

R. G. Putra, W. Fatmawati, and ..., “Analisa Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Gudang Dan Kantor PT ABC Semarang Dengan Earned Value Analysis,†Pros. Konstelasi Ilm. …, pp. 101–126, 2020, [Online]. Available: http://lppm-unissula.com/jurnal.unissula.ac.id/index.php/kimueng/article/view/10118

D. A. Larasati and W. Sutopo, “Analisis Efektivitas Jadwal Proyek Implementasi Software dengan Critical Path Method: Studi Kasus,†J. INTECH Tek. Ind. Univ. Serang Raya, 2020, doi: 10.30656/intech.v6i1.2292.

A. Kazaz, S. Ulubeyli, and N. A. Tuncbilekli, “Causes of delays in construction projects in Turkey,†J. Civ. Eng. Manag., 2012, doi: 10.3846/13923730.2012.698913.

S. Christarindra and C. B. Nurcahyo, “Analisis Penyebab Keterlambatan Proyek Pembangunan Tower Caspian Grand Sungkono Lagoon,†J. Tek. ITS, vol. 9, no. 2, 2021, doi: 10.12962/j23373539.v9i2.53237.

H. Sitohang and A. Rohmah, “Mitigasi Keterlambatan Jadwal Konstruksi Dengan Analisa Earned Value,†C-Line, vol. X, no. 1, pp. 1–8, 2020, [Online]. Available: http://repository.istn.ac.id/id/eprint/1460

M. W. Syawalluddin, “PENDEKATAN LEAN THINKING DENGAN MENGGUNAKAN MENGGGUNAKAN METODE ROOT CAUSE ANALYSIS UNTUK MENGURANGI NON VALUE ADDED ACTIVITIES,†Encycl. Prod. Manuf. Manag., 2006.

S. M. S. Wirawan, “Evaluasi Persepsi Peserta Pada Pelatihan Manajemen Proyek,†Cetta J. Ilmu Pendidik., 2021, doi: 10.37329/cetta.v4i3.1383.

S. Perdana and A. Rahman, “PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (Critical Path Method) PADA PROYEK PEMBANGUNAN SPBE,†AMALIAH J. Pengabdi. Kpd. Masy., 2019, doi: 10.32696/ajpkm.v3i1.235.

N. Syamsiyah and M. F. Sesunan, “Penerapan Metode System Life Cycle Development Dan Project Management Body of Knowledge Pada Pengembangan Sistem,†Ikraith-Informatika, 2018.

D. Caesaron and A. Thio, “ANALISA PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE JALUR KRITIS DAN PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO,†J. Ind. Eng. Manag. Syst., 2015.

J. Siek and W. Taha, “Gradual typing for objects,†2007. doi: 10.1007/978-3-540-73589-2_2.

A. T. Caesaron Dino, “ANALISA PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE JALUR KRITIS DAN PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO (JL. PASAR LAMA NO.20, GLODOK) Dino,†JIEMS J. Ind. Eng. Manag. Syst., vol. 8, no. 2, pp. 59–82, 2017.

H. Iin and A. Tjahyanto, “Manajemen Risiko Teknologi Informasi Pada Proyek Perusahaan XYZ Melalui Kombinasi COBIT, PMBOK, Dan ISO 31000,†J. Ilm. Teknol. dan Rekayasa, 2017.

R. Hidayah, A. Ridwan, and Y. Cahyo, “ANALISA PERBANDINGAN MANAJEMEN WAKTU ANTARA PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN,†JURMATEKS, 2018, doi: http://dx.doi.org/10.30737/jurmateks.v1i2.416.

A. Hardianto, “Analisa pengendalian manajemen waktu dan biaya proyek pembangunan hotel dengan network cpm studi kasus : batiqa hotel palembang,†2015.

N. Susendi, A. Suparman, and I. Sopyan, “Kajian Metode Root Cause Analysis yang Digunakan dalam Manajemen Risiko di Industri Farmasi,†Maj. Farmasetika, 2021, doi: 10.24198/mfarmasetika.v6i4.35053.

A. Suwandi, T. Prastyo, and D. Rahmalina, “Optimasi Rasio Konsentrasi Dish Engine Menggunakan Metode Root Cause Analysis,†JTERA (Jurnal Teknol. Rekayasa), 2021, doi: 10.31544/jtera.v6.i1.2021.109-114.

L. A. Ika, “Project Success as a Topic in Project Management Journals,†Proj. Manag. J., 2009, doi: 10.1002/pmj.20137.

M. I. Monoarfa, Y. Hariyanto, and A. Rasyid, “Analisis Penyebab bottleneck pada Aliran Produksi briquette charcoal dengan Menggunakan Diagram fishbone di PT. Saraswati Coconut Product,†Jambura Ind. Rev., 2021, doi: 10.37905/jirev.1.1.15-21.

G. Gumilar, “Analisis Penyebab Cacat Produk Rotor Dengan Metode Root Cause Analysis Di PT. X.,†Universitas Komputer Indonesia, 2021.

H. A. Prabowo, Farida, and D. I. Indar R, “Improve the Work Effectiveness With OEE (Overall Equipment Effectiveness) As the Basis for Optimizing Production,†J. PASTI Vol. IX No 3, 286 – 299, 2019.

W. Boy, R. Erlindo, and R. A. Fitrah, “FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG KULIAH PADA MASA PANDEMI COVID 19,†J. RIVET, 2021, doi: 10.47233/rivet.v1i01.231.

P. P. Wibowo and A. Z. Al-Faritsy, “USULAN PERBAIKAN KUALITAS PRODUK KOTAK TISU DENGAN PENDEKATAN METODE SIX SIGMA,†J. Cakrawala Ilm., vol. 20, no. 1, pp. 105–123, 2022.

PlumX Metrics

Published

2022-10-29

How to Cite

Pratama, F. X. D., & Reswati, R. (2022). Analisis Penyebab Keterlambatan Waktu Penyelesaian Proyek Under Body Sealing (UBS) di PT. X dengan Metode RCA. JATI UNIK : Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri, 6(1), 45–61. https://doi.org/10.30737/jatiunik.v6i1.2911

Issue

Section

Articles