PENDEKATAN DUA ARAH ANTARA PEMIMPIN DAN BAWAHAN: SUATU PERBANDINGAN ANTARA KERELAAN BEKERJA LEBIH, PEKERJAAN BERMAKNA DAN NIAT UNTUK MENINGGALKAN PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk PABRIK TUBAN
DOI:
https://doi.org/10.30737/jimek.v4i1.1304Keywords:
Partial Least Square, Leader Member Exchange, Turnover Intention, Organizational Citizenship BehaviourAbstract
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam lima tahun melakukan empat kali pergantian posisi Direktur Utama. Pergantian tersebut memungkinkan untuk memunculkan keinginan karyawan untuk pergi meninggalkan perusahaan. Pelaksanaan restrukturisasi pada pucuk pimpinan berkali-kali dalam jangka waktu yang relatif singkat menghasilkan kualitas hubungan atasan dan bawahan yang terjalin dengan tidak sempurna dan diprediksi dapat menurunkan kerelaan bekerja dari karyawan mereka. Kondisi pendekatan dua arah antara pemimpin dan karyawan di PT Semen Indonesia dapat dianalisa dengan baik mampu berpengaruh pada keinginan untuk meninggalkan perusahaan dan keinginan untuk bekerja lebih melalui variabel mediator berupa pekerjaan yang bermakna. Penelitian ini menggunakan teknik analisis Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan data hasil pengisian responden dengan kuesioner berupa google form dari 79 karyawan. Berdasarkan hasil analisa data statistik, pendekatan dua arah antara pemimpin dan karyawan berpengaruh positif terhadap pekerjaan yang bermakna namun negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap keinginan pergi dari perusahaan. Pendekatan dua arah antara pemimpin dan karyawan berpengaruh positif terhadap kerealaan dari karyawan untuk bekerja lebih. Pekerjaan bermakna memiliki pengaruh negatif terhadap keinginan untuk pergi dari perusahaan akan tetapi positif terhadap keinginan untuk bekerja lebih. Pekerjaan yang bermakna dapat memediasi hubungan antara pendekatan dua arah antara pemimpin dan karyawan terhadap keinginan untuk pergi dari perusahaan. Pekerjaan yang bermakna tidak dapat memediasi hubungan antara pendekatan dua arah antara pemimpin dan karyawan dengan keinginan untuk bekerja lebih. Pada dasarnya karyawan cenderung kuat pada keinginan untuk bekerja lebih dan tidak ingin pergi meninggalkan perusahaan karena mereka memaknai lebih terhadap pekerjaan yang telah mereka lakukan.
References
Abdillah Willy dan Hartono Jogiyanto. (2015). Partial Least Square (PLS) – Alternatif Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. C.V Andi Offset. Yogyakarta
Ashmos, D. P. dan Duchon, D. (2000). “Spirituality at Work: A Conceptualization and Measureâ€. Journal of Management Inquiry, 9 (2), 134-145.
Azanza, G., Moriano, J. A., Molero, F., dan Lefy Mangin, J. P. (2015). “The effects of authentic leadership on turnover intentionâ€. Leadership & Organization Development Journal, 36 (8), 955-971
Cho, J. dan Dansereau, F. (2010). â€Are transformational leaders fair? A multi- level study o transformational leadership, justice perceptions and organizational citizenship behaviorsâ€. The Leadership Quarterly, 21(3), 409-421.
Dansereau, F., Graen, G., dan Haga, W. J., (1975). “A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making processâ€. Organizational behavior and human performance, 13(1), 46-78.
Erdogan, Berrin, and Talya N. Bauen. (2015) “ Leader-Mamber Exchange Theoryâ€. International Encyclopedia of the Social & Behavioral Scinces: Second Edition 13 (Lmx): 641-47. Doi:10.1016/B978-0-08-097086-8.22010-2.
Graen, G. B., Uhl dan Bien, M., (1995).†Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspectiveâ€. The leadership quarterly, Vol. 6, No. 2, Hal. 219-247.
Harnoto, (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia, 2nd, PT. Prehallindo, Jakarta
Harpert, V. L. (2013). Job Statisfaction, Perceived Availability of Job Altenatives and Turnover Intention : the case of alumina industry in Suriname. Maastiricht School of Management
Ilham, M., Herawati, J. (2017). “Pengaruh Leader Member Exchange (LMX) dan Motivasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada PT. Bank Central Asia Kantor Cabang Utama Yogyakartaâ€. Jurnal Manajemen Dewantara, Vol. 1 No.2., Hal 44-55.
Jaron Harvey, Mark C. Bolino, Thomas K. Kelemen, (2018), "Organizational Citizenship Behavior in the 21st Century: How Might Going the Extra Mile Look Different at the Start of the New Millennium?" In Research in Personnel and Human Resources Management. Published online: 09 Jul 2018; 51-110. Permanent link to this document: https://doi.org/10.1108/S0742-730120180000036002
Khan, K., Abbas, M., Gul, A., dan Raja, U. (2015). “Organizational justice ad job outomes: Moderating role of Islamic Work Ethicâ€. Journal of Business Ethic, Vol. 126 No.2, Hal 235-246.
Ksama, I.,dan Wibawa, I. (2016). “Pengaruh Leader-Member Exchange, Role Stress dan Preceived Organizational Suport Terhadap Turnover Intentionâ€. E-Jurnal Manajemen Unud. Vol.5, No. 5, Hal 6172-6200
Liden, R. C. dan Maslyn. J. M. (1998). “Multidimensionality of LMX: An Empirical Assessment Through Scale Developmentâ€. Journal of Management. Vol. 24. No. 1, Hal 43-72.
Liden, R. C., dan Graen, G., (1980). “Generalizability of the vertical dyad linkage model of leadershipâ€. Academy of Management journal, Vol. 23, No.3, Hal. 451-465.
Lips-Wiersma, M. dan Morris, L. (2009). “Discriminating between ‘meaningful work’and the ‘management of meaning’â€. Journal of Business Ethics, Vol. 88 No. 3, Hal. 491-511.
Manurung, M. T dan Rahmawati, I. (2013). “Analisis Pengaruh stress kerja dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan: studi pada STIKES Widya Husada Semarang. Diponegoroâ€. Journal of Management. Vol.1, No. 2, Hal 145-157
May, D.R., Gilson, R.L dan Harter, L.M. (2004). “The Psychological Conditions of Meaningfulness, Safety and Availability and The Engagement of The Human Spirit at Workâ€. Journal of Occupational and Organizational Psychology. Vol. 77, Hal 11-37
Milliman, J., Czaplewski, A. J. dan Ferguson, J. (2003). “Workplace spirituality and employee work attitudes: An exploratory empirical assessmentâ€. Journal of organizational change management, Vol. 16 No. 4, Hal. 426-447.
Mobley, W. H. (1977). “Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction dan employee turnoverâ€. Journal of Applied Psychology, Vol. 62 No. 2, Hal. 237-240.
Nugroho, I. R. (2018), Pengaruh Leader-Member Exchange Terhadap Turnover Intention yang Dimediasi oleh Organizational Commitment dan Job Satisfaction pada PT. Jasa Teknologi Informasi IBM Jakarta, Skripsi Sarjana, Universitas Airlangga, Surabaya.
Novitri, A, (2016), Pengaruh Workplace Spirituality dan LMX Terhadap OCB Dokter dan Perawat, Skripsi Sarjana, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Ozidevecioglu, M., Demirts, O., dan Kurt, T. (2015). “The Effect of Leader-Member Exchange on Turnover Intention and Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Role of Meaningful Workâ€. Management and Inovation for Competitive Advantage.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B. dan Bachrach, D. G (2000). “Organizational citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future researchâ€. Journal of Management, Vol. 26, Hal. 513-563.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Tett, R. P. dan Mayer, J. P. (1993). “Job statisfaction, organizational commitment, turnover intention: Path analyses based on meta- analyticâ€. Personnel Psycology, Vol. 46, Hal 259-293
Vandenberg, R. J. dan Nelson, J. B. (1999). Disaggregating the motives underlying turnover intentions: When do intentions predict turnover behavior. Human Relations, Vol. 52, No. 10, Hal. 1313 1336.
Widodo, R. (2010). Analisis Pengaruh Keamanan Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan Outsourcing (Studi pada PT. PLN Persero APJ Yogyakarta). Thesis (Tidak Diterbitkan). Semarang : Universitas Diponegoro.
Yusuf. A. M. (2014). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabunganâ€. prenadamedia group. Jakarta
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Jimek : Jurnal Ilmiah mahsiswa Ekonomi is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
