PENGEMBANGAN MANAJEMEN SDM DI SEKERTARIS DAERAH KABUPATEN SIDRAP BERBASIS TEORI MARSLOW

Rahmawati Mendong; Jamaluddin Ahmad; Muhammad Rais; Eka Anugrah

doi:10.30737/mediasosian.v8i2.6239

Authors

Rahmawati Mendong Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang
Jamaluddin Ahmad Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang
Muhammad Rais Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang
Eka Anugrah Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang

DOI:

https://doi.org/10.30737/mediasosian.v8i2.6239

Keywords:

Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Aparatur Sipil Negara, Hierarki Kebutuhan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan manajemen sumber daya manusia (SDM) di Sekretariat Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja aparatur sipil negara (ASN), dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini berfokus pada efektivitas program pengembangan SDM, termasuk pendidikan, pelatihan, dan penempatan pegawai. Penelitian ini mengidentifikasi kebutuhan dasar, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri sebagai elemen kunci yang memengaruhi motivasi dan kinerja ASN yang berdasar pada teori hierarki kebutuhan Maslow. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM di Sekretariat Daerah belum optimal, terlihat dari rendahnya partisipasi pegawai dalam program pelatihan dan penempatan yang kurang sesuai dengan latar belakang pendidikan. Temuan ini mengindikasikan perlunya strategi pengembangan SDM yang lebih terstruktur dan sistematis untuk meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja ASN. Penelitian ini memberikan rekomendasi bagi pemerintah daerah untuk memperbaiki manajemen SDM melalui pendekatan berbasis kebutuhan dan penguatan program pelatihan berkelanjutan

References

Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. In P. Rapanna (Ed.), Sustainability (Switzerland) (Vol. 11, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI

Adlini, M. N., Dinda, A. H., Yulinda, S., & Chotimah, O. (2022). METODE PENELITIAN KUALITATIF STUDI PUSTAKA. 6(1), 974–980.

Akbar, R. S. (2019). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Pada Bidang Aset Di.

Bari, A., & Hidayat, R. (2022). TEORI HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MEREK GADGET. Jurnal Psikologi Sosial, 20(2), iii–iv. https://doi.org/10.7454/jps.2022.11

Irawan, Idayati, F., Praskadinata, H. Y. C., Dina, F., Abdurohim, Tasriastuti, N. A., Triono, F., Irdhayanti, E., Bisri, T. S., Nurdiah, S., Harapan, E., Koesmono, T., Rachmawati, I. A. K., & Saputra, M. A. (2024). PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKELANJUTAN (Strategi untuk Meningkatkan Keterampilan dan Kompetensi dalam Organisasi).

Mahardika, I. P. A., Indrayani, I. G. A. P. W., & Darmawijaya, I. G. (2022). Motivasi Kerja Bellboy pada Masa Pandemi: Pendekatan Metode Ranking. Journal of Hospitality Accommodation Management (JHAM), 1(2), 101–111. https://doi.org/10.52352/jham.v1i2.838

Razak, M. R. R., Amane, ade putra ode, Buyamin, Timoty, bonataon maruli, Hakim, P., Surjanto, & Tahir, S. (2016). Administrasi Publik di Era Digitalisasi (A. Hendrayady (ed.)).