ANALISA PERBANDINGAN MANAJEMEN WAKTU ANTARA PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN
DOI:
https://doi.org/10.30737/jurmateks.v1i2.416Keywords:
Critical Part Method (CPM), Program Evaluation And Review Technique (PERT), Time Management, RABAbstract
The success or failure of project implementation is often caused by lack of planned project activities, as well as ineffective controls, so that project activities are not efficient. This will cause delays as well as a decrease in the quality of work, and result in inflated implementation costs. Project management is carried out to manage the project from the initial implementation until the completion of the project. The case study in this study was the construction of the Sananul Huda Islamic Boarding School Dormitory Building as a means and infrastructure for teaching and learning activities in the boarding school environment located in Sumberagung village, Selorejo District, Blitar Regency. PERT and CPM methods are used to find out how long a project is completed and look for the possibility of acceleration of project implementation time. The purpose of this study is to find out the time efficiency in terms of the two methods. The results of the time management analysis using PERT and CPM methods obtained critical path for 102 working days, and obtained optimal time by accelerating up to 5 working days to 97 working days with an increase in costs to Rp.957,058,508.
Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek sering kali disebabkan oleh kurang terencananya kegiatan proyek tersebut, serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Hal ini akan menyebabkan keterlambatan serta menurunnya kualitas pekerjaan, dan mengakibatkan membengkaknya biaya peaksanaan. Manajemen proyek dilakukan untuk mengelola proyek dari awal pelaksanaan hingga selesainya proyek tersebut. Studi kasus pada penelitian ini adalah Pembangunan Gedung Asrama Pondok Pesantren Sananul Huda sebagai sarana dan prasarana dalam kegiatan belajar mengajar dalam lingkungan pondok pesantren yang terletak di desa Sumberagung, Kecamatan Selorejo, Kabupaten Blitar. Metode PERT dan CPM digunakan untuk mengetahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Tujuan dari penelitian ini umtuk mengetahiu efisiensi waktu ditinjau dari dua metode tersebut. Hasil analisa manajemen waktu menggunakan metode PERT dan CPM didapat jalur kritis selama 102 hari kerja, dan didapat waktu optimal dengan dipercepat hingga 5 hari kerja yaitu menjadi 97 hari kerja dengan kenaikan biaya menjadi sebesar RP.957.058.508;
References
R. N. U. R. FADILAH, “ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN CITI9 AIRPORT VILLAGE TIPE RUHA DENGAN METODE PERT/CPM.†Universitas Airlangga, 2016.
D. Caesaron and A. Thio, “Analisa Penjadwalan Waktu dengan Metode Jalur Kritis dan PERT pada Proyek Pembangunan Ruko (Jl. Pasar Lama No. 20 Glodok),†JIEMS (Journal Ind. Eng. Manag. Syst., vol. 8, no. 2, 2017.
E. Dannyanti and B. Sudaryanto, “Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip).†UNIVERSITAS DIPONEGORO, 2011.
E. Dannyanti, “Optimalisasi pelaksanaan proyek dengan metode PERT dan CPM,†Fak. Ekon. Univiersitas Diponegoro Semarang, 2010.
I. Raharja, “Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT di PT. Hasana Damai Putra Yogyakarta pada Proyek Perumahan Tirta Sani,†Bentang, vol. 2, no. 1, 2014.
D. Taurusyanti and M. F. Lesmana, “Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian Dengan Metode PERT dan CPM Pada PT Buana Masa Metalindo,†JIMFE (Jurnal Ilm. Manaj. Fak. Ekon., vol. 1, no. 1, pp. 32–36, 2015.
G. Tri Mardiani, “Pertemuan 5-Manajemen Waktu Proyek (1),†2017.
A. Kaprina, S. Winarto, and Y. Cahyo, “ANALISA PRODUKTIFITAS ALAT BERAT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS SYARIAH DAN ILMU HUKUM IAIN TULUNGANGUNG,†Jurmateks, vol. 1, no. 1, pp. 1–11, 2018.
T. I. Julkarnaen, L. Herlina, and K. Kulsum, “Analisa Perbaikan Penjadwalan Perakitan Panel Listrik Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus: PT. Mega Karya Engineering),†J. Tek. Ind. Untirta, vol. 3, no. 1, 2015.
D. S. S. Sahid, “Implementasi critical path method dan PERT Analysis pada proyek global technology for local community,†J. Teknol. Inf. dan Telemat., vol. 5, no. 14–22, 2012.
N. Akmalia, “OPTIMALISASI PROYEK DENGAN METODE CPM DAN PERT,†ETD Unsyiah, 2015.
A. H. Maret, T. Hidayat, and E. B. Raharjo, “Analisis Proyek Pemeliharaan Irigasi Sungai Pemali Di CV. Wigati Dengan Metode CPM-PERT Menggunakan Software MS. Project,†ENGINEERING, vol. 5, no. 2, 2014.
N. Altriara, “ANALISIS PERBANDINGAN METODE CPM DAN PDM DALAM OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK (STUDI KASUS PROYEK REHABILITASI EMBUNG LAMSIE KAB. ACEH BESAR),†ETD Unsyiah, 2017.
N. I. Hindar, “Analisis Jalur Kritis untuk Mengatasi Keterlambatan Proses Pemasangan Produk Interior Furniture dengan Metode Pert pada Salah Satu Proyek PT Pap Cabang Bandung,†Oper. Excell., vol. 6, no. 3, p. 268864.
M. A. Qamal, “OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN EMBUNG PAYA PIE, TRIENGGADENG, PIDIE JAYA),†ETD Unsyiah, 2014.
E. Syamsiah Ali and D. Pudjo, “Analisis Penerapan Network Planning Dalam Upaya Efisiensi Biaya dan Waktu Pada Penyelesaian Proyek Pengembangan Gedung RSD dr. Soebandi Jember,†2014.
E. Gardjito, A. I. Candra, and Y. Cahyo, “Pengaruh Penambahan Batu Karang Sebagai Substitusi Agregat Halus Dalampembuatan Paving Block,†UKaRsT, vol. 2, no. 1, p. 35, 2018, doi: 10.30737/ukarst.v2i1.374.
A. I. Candra, A. Yusuf, and A. R. F, “Studi Analisis Daya Dukung Pondasi Tiang Pada Pembangunan Gedung Lp3m Universitas Kadiri,†CIVILLa, vol. 3, no. 2, pp. 166–171, 2018.
F. Febriantoro, Y. C. S. Purnomo, and A. Ridwan, “Study Perencanaan Pondasi Tiang Pancang Jembatan Sembayat Baru II Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik,†J. Manaj. Teknol. Tek. Sipil, vol. 1, no. 1, pp. 148–159, 2018, doi: 10.30737/jurmateks.v1i1.147.
E. S. Ali, “ANALISIS PENERAPAN NETWORK PLANNING DALAM UPAYA EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PADA PENYELESAIAN PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG RSD dr. SOEBANDI JEMBER,†2014.
A. Wibowo and J. Utomo, “Eksplorasi Metode Bar Chart, Cpm, Pdm, Pert, Line Of Balance Dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi.†magister teknik sipil, 2010.
N. Vizkia, S. Sugiono, and C. F. Mada Tantrika, “Perbandingan Metode Pert Dan Fuzzy Logic Application For Schedulling (Flash) Pada Penjadwalan Proses Fabrikasi Boiler (Studi Kasus: PT Indonesian Marine Corp. Ltd.),†J. Rekayasa dan Manaj. Sist. Ind., vol. 2, no. 3, pp. p482-494, 2014.
A. P. H. Harahap, “Analisis Waktu Penyelesaian Pekerjaan Dengan Menggunakan Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) Pada Proyek Pembangunan Gedung Poskesdes,†ETD Unsyiah, 2013.
Y. Purwanti, “Analisis Metode PERT Untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Gempol–Pandaan Oleh PT. Adhi Karya,†2013.
E. Eric, “Analisis perbandingan antara metode pert dan cpm dengan metode perusahaan terhadap waktu dan biaya pembangunan proyek rumah tinggal pasadena residence pada PT. trindo adhidharma agung di Tanjung Morawa, Sumatra Utara,†Inf. Detail Skripsi, p. 85, 2010.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
(1) The copyright of published articles will be transferred to the journal as the publisher of the manuscript. Therefore, the author needs to confirm that the copyright has been managed by the publisher with the Publication Right Form which must be attached when submitting the article.
(2) Publisher of JURMATEKS is Kadiri University.
(3) The copyright follows Creative Commons Attribution-ShareAlike License (CC BY SA): This license allows to Share copy and redistribute the material in any medium or format, Adapt remix, transform, and build upon the material, for any purpose, even commercially.
